Александр Мокрышев

Обо мне

Более 14-ти лет управляю проектами и портфелями проектов, бюджетом до 2-х млн долларов США и численностью команды до 100 консультантов SAP и до 30 web-разработчиков. Имею практический опыт проектирования и реализации комплексных ИТ-систем для крупнейших корпораций РФ от стадии идеи до продуктивной эксплуатации, с соблюдением сроков и бюджета. Успешно применяю как Waterfall, так и Agile подходы, разбираюсь в технологиях и с удовольствием работаю руками сам. Сертифицированный PMP и ITIL.

Product owner & IT Portfolio manager & SAP Project director

Project Management Professional (PMP® Number: 1957517) & ITIL ITFO (EXIN 2096110_2008553)

  • Опыт работы: 18 лет
  • Образование: МГСУ, Инженер АСОИУ, Специалист (Магистр)
  • Локация: Москва
  • E-mail: amokr@mail.ru
  • Телефон: +7 (926) 608-52-65

Открыт к профессиональному сотрудничеству в рамках моей специализации и опыта в разных форматах.

Опыт по отраслям

Большую часть карьеры я трудился в ИТ-консалтинге, оказывая услуги предприятиям из следующих отраслей бизнеса.

3года

Ритеил
Детский Мир; X5 Retail

3года

Программное обеспечение и Интернет
PlatformaT (Агрегатор такси, cтартап в SAPRUN Group); Рамблер.

4года

Страхование
Страховой Дом ВСК; СК РОСГОССТРАХ; ВТБ Страхование.

5лет

Телекоммуникации
МегаФон; Corbina telecom (Билайн Домашний Интернет); Стартап (фиксированная связь).

Кроме того знаком с бизнес-процессами отраслей: Теплоэнергетика, Электроэнергетика, Сельское хозяйство, Девелопмент, Авиастроение, Промышленное производство, Благотворительность.

Услуги

Оказываю услуги управления проектами и продуктами в формате фриланс.

В случае заинтересованности обращайтесь через средства связи, указанные на этом сайте.

Коучинг и обучение ИТ-предпринимателей, руководителей проектов, архитекторов и разработчиков

Проведение треннингов, индивидуальных занятий и коучинговых сессий с ИТ руководителями и сотрудниками по широкому кругу вопросов, связанных с менеджментом, бизнесом, личной эффективностью и технологиями

Организация команд разработки, проектов и процессов производства ПО

Организация процессов управления проектом и производства программного обеспечения, от сбора требований, до тестирования и управления релизами, подобр команды, оценка состояние дел, организация и распутывание сложных ситуаций. Проведение пресейлов от вашего лица, организация торгов или участие в торгах, в том числе имею опыт подготовки успешных предложений по ФЗ 223.

Бизнес-анализ и проектирование систем

Проведение бизнес-анализа вашей идеи, организация и проведение сбора требований и проектирование функциональности cистемы, проведение проверки гипотез, подготовка бизнес-плана, расчет и презентация необходимой математики: Статистической значимости выводов, финансовой модели и бюджета проекта.

Написание технической документации

Структурирование и оформлeние вашей идеи в виде технического задания, концептуального проекта или SRS, достижение договоренностей и согласование ожиданий стейкхолдеров проекта, имею богатый опыт согласования ожиданий и формирования консистентных требований в проектах с несколькими десятками стейкхолдеров уровня CEO-1 и CEO-2.

Управление проектом

Управление проектами в качестве руководителя полного цикла: От формулирования задачи и подбора сотрудников, до ежедневного операционного управления командой

Прикладная разработка

Оказываю услуги разработки прикладного ПО на стеке Python, JS, HTML5, преимущественно использую Django, есть опыт с ReactJS, разбираюсь в Devops в достаточной степени (см мой Github). Особенно заинтересован в задачах, связанных с написанием Python-библиотек, плагинов к django и задачах связанных с машинным обучением

Curriculum Vitae

Опыт работы

Директор по решениям SAP

2023 - 2024

ГК Сегежа

  • Управление дирекцией SAP (На уровне 70 человек).
  • Обеспечение качества и непрерывности сервисов SAP S4hana (FICO, FM, RE, SD/MM, PS, PM, PP, TM, EWM, QM, BW, BPC).
  • Развитие функциональности.
  • Формирование корпоративной стратегии в своей предметной области.
  • Достижения:
    • Реорганизована работа дирекции, стабилизирована система, повышена доля задач развития функциональности с 20% до 50%.
    • Разработана и защищена на СД стратегия развития SAP на три года, организованы и запущены 7 программ проектов развития функциональности.
    • Система успешно переведена на альтернативную поддержку в связи с уходом SAP.
    • Перезапущены модули PP и PM, в целом повышена зрелость системы.
    • Урегулированы финансовые отношения с SAP, достигнута прямая экономия средств на уровне 300 млн рублей.

Директор проектов

2021 - 2022

SAPRUN

  • Управление портфелем проектов департамента SAP CX и центра заказной разработки.
  • Участие в управлении Компанией.
  • Общий эффект от деятельности ~50 млн выручки (на фоне ухода SAP из РФ).

Старший руководитель проектов

2018 - 2020

ПАО Детский Мир

  • Управление портфелем ИТ-проектов (до 20-ти одновременно).
  • Управление отношениями c бизнес-подразделениями в роли IT бизнес партнера.
  • Организация проектного учета в ДИТ и выполнение роли PMO.
  • Внедрение регрессионного тестирования процесса Интернет-заказа от создания до реализации.
  • Успешный запуск ключевых ИТ-проектов в роли РП и Product Manager:
    • Обьединение РЦ Интернет-магазина и розничной сети (Крупнейший проект Компании 2018 года (SAP SD, MM, EWM, PI, FI, BW).
    • Организация программы проектов Маркетплейс, реализация функциональности комиссионной торговли и управления ассортиментом Маркетплейс в SAP (SAP SD, MM, POS DM, EWM, PI, FI, BW).
    • Перенос функциональности сборки заказов ИМ в розничном магазине на платформу SAP.
    • Реализация функциональности курьерской доставки заказов ИМ из розничных магазинов.
    • Открытие РЦ Южного Федерального Округа.
    • Переезд компании ELC на новый РЦ.
    • Автоматизация тендерной процедуры по выбору компаний-перевозчиков. (Автоматическая валидация и ранжирование предложений ~50 перевозчиков по ~700 транспортным маршрутам)

Ведущий менеджер проектов

2016 - 2017

Rambler&Co

  • Управление и курирование заказных Интернет-проектов.
  • Организация практики заказной разработки.
  • Разработка первого заказного проекта Рамблер - Новостной сайт для БФ Рыбаков Фонд.

Руководитель проектов

2014 - 2016

SAPRUN

  • Управление проектами прикладной разработки на Python. (Команда до 30-ти человек, product-менеджер, дизайнеры, разработчики, QA, админы).
  • Управление проектами внедрения SAP.
  • Проведение пресейлов.
  • Достижения:
    • Разработка и вывод в магазины приложений системы распределения заказов для таксопарков (Django + Twisted, приложения iOS и Android, приложение диспетчера Qt).
    • Организация с нуля направления прикладной разработки в Компании: Выбор технологий, набор команды, создание инфраструктуры (Jira, Bitbucket, Jenkins, etс.).
    • Организация проекта разработки ПО в соответствии с требованиями SCRUM (Agile), git-flow, развертывание систем Continuous Integration (BitBucket, Jenkins, PyPi), Deployment Automation (Ansible).
    • Построение процесса product-management и проектирование UX на основании анализа обратной связи от пользователей.
    • Реализация проекта по диагностике крупнейшей в мире инсталляции SAP BW Accelerator для X5 Retail.
    • Продажа двух outstaffing контрактов в X5 Retail.

Руководитель проектов

2012 - 2014

ГК Систематика (Систематика, ТОПС, Ландата, АНД Проджект, Сайнер, Энсис)

  • Управление проектами внедрения SAP. (Команды консультантов до 50 человек)
  • Управление проектами внедрения Oracle Hyperion.
  • Проведение пресейлов.
  • Достижения:
    • Внедрение системы финансовой консолидации в Росгосстрах (Hyperion HFM, FDQM, BI).
    • Проведение миграции используемой бюджетной системы на новое аппаратное окружение в Сибур-Кордиант (Hyperion Planning, Oracle Data Integrator, Oracle DB, Oracle APEX).
    • Продажа проекта BI, двух контрактов техподдержки и доработок на ~20% от бюджета основного проекта в крупнейшей страховой компании.
    • Внедрение системы отчетности для топ-менеджмента компании МОЭК (SAP BW, SAP BO).
    • Интеграция SAP IS-U, ЛКК и EDI Тензор для обеспечения электронного обмена расчетно-платежными документами за тепловую энергию с клиентами в МОЭК.
    • Разрешение кризиса проекта по внедрению SAP ERP в Русагро.

Руководитель проектов

2011 - 2012

КОРУС Консалтинг

  • Управление проектами внедрения систем Oracle Hyperion. (Команды консультантов до 6 человек)
  • Проведение пресейлов.
  • Достижения:
    • Внедрение системы бюджетирования в Ренова Строй Групп(Hyperion Planning, FDQM, BI).
    • Организация работы по внедрению системы бюджетирования в ОАК (Hyperion Planning).

Главный специалист департамента сопровождения ПО

2009 - 2011

ВСК, САО

  • Развитие корпоративной методологии управления проектами.
  • Администрирование портфеля корпоративных проектов.
  • Организация службы ServiceDesk.

Ведущий бизнес-аналитик

2007 - 2009

Верников и партнеры

  • Моделирование систем управления по методологии SADT.
  • Управление проектами описания процессов МегаФон в роли лидера команды.

Образование

Инженер по автоматизации систем обработки информации и управления

2003 - 2008

Московский Государственный Строительный Университет

Нейронные сети и компьютерное зрение (C отличием)

2022

Samsung Research AI Center, stepik.org

Эконометрика (Продвинутая статистика, временные ряды, регрессионный анализ) (С отличием)

2021

Высшая Школа Экономики, Coursera

Project Management Professional

2016

Project Management Institute, USA

ITIL v3 Foundation

2010

EXIN (Examination Institute for Information Science)

Навыки

Рекомендации

Ниже только рекомендации, опубликованные на линкедин, по запросу готов предоставить более полный список рекомендателей и способы связи с ними для проверки.

We have been working together with Alexander for the past 3 years. Alexander is a very engaged, extremely motivated and forward thinking person. He successfully managed and launched several business critical logistics and e-commerce projects that will ensure stable business growth, increasing performance and profitability.

Garegin Margaryan

Chief technology officer OJSC Detskiy Mir

За время работы в Александра в ДМ реализовали несколько очень крупных проектов, базирующихся на SAP: перенос склада интернет магазина с изменением технологии на волнолом, маркетплейс и пр. Александр глубоко погружается в процесс, "ведет" проект не только со стороны ИТ, но и понимает и "держит в уме" бизнес составляющую проекта. Хорошо "трекает" большие проекты, состоящие из нескольких команд и связанные с несколькими бизнес заказчиками. В общем, от совместной работы остались хорошие впечатление, Александр, удачи.

Pavel Pischikov

Head of eCommerce OJSC Detskiy Mir

Блог

  • Все
  • Экономика
  • Научпоп
  • Менеджмент
  • Технологии
  • Блог

Требования к системе — Почему проекты ломаются не в коде, а в ожиданиях людей

4 июня 2026 г. 0:38

Почему проекты ломаются не в коде, а в ожиданиях людей?

В ИТ-проектах есть одна неприятная закономерность: команда может хорошо писать код, использовать правильную архитектуру, вести backlog, проводить встречи, согласовывать документы — и все равно в конце услышать от заказчика: «Мы ожидали не этого». 

Александр Мокрышев